[NUM総合講座リポート・10/6]大西勇日刊工業新聞社新潟支局長　(2005.10.16)

平成17年10月6日

テーマ：「新潟県の勝ち組と負け組」

講師：日刊工業新聞社新潟支局 　支局長　大西勇

新潟経営大学　3年　佐藤　孝介

新潟経営大学3年佐藤孝介さん

まず、災害(大地震)による新潟と神戸の人情の差から御講演されました。神戸の人は、「救助物資が遅い！」などと批判するのに対し、新潟の人は、「ありがとう」と感謝するという比較例から、新潟は優しい人が多いがその優しさ故、弱い。「現実は誰かが勝って負ける世界で、日本の企業の７割が赤字、３割が黒字という現実で、勝ち組に入らないと損をするので、自分が何事にも勝つという意思を持って欲しい。」と大西様は語られました。ここまでのお話を聞き、確かに新潟の人は優しいし、私は何事にも勝つといった意思を再度確認して、もっと強い意志を持たなければならないんだなぁと思いました。

そして、ここから勝ち組と負け組の具体例のお話になりました。

負け組のケース　「新潟県の高校野球（47都道府県中，最下位）」

なぜこんなに弱いのか？

今までの県民の理由		大西様が思った理由
・いい指導者がいない		・無競争（競争なくては育たない）
・雪で練習ができない		・井の中の蛙（他県のレベルを知ろ）
・学校の先生が悪い		・勝つための執念がない(意欲を持て)

勝ち組のケース　「六日町の雪国まいたけの大平社長」

スタート地点で成功意欲があった。その意欲により、まいたけ400gから五年間研究して600gの製造に成功した。これによって、利益が5割上がって商品の値下げに回した事で、日本のシェア７割を獲得し10年で日本一になった。

大西勇日刊工業新聞社新潟支局長

まとめ

負け組・勝ち組の話の中では、勝ち組の大平社長のケースが非常に興味を持ちました。それは、まいたけ600gの製造に成功し、上がった利益を商品の値下げに回した事です。普通なら、その利益を全て新製品の開発に回しそうな所を、商品を値下げし日本のシェア７割を獲得し10年で日本一になった。この発想がすごいなぁと思いました。これが、勝つための執念なんだと思い、これからの自分の人生に活かしていきたいと思いました。

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